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集团战略



第一年         2013         规范年

1、建立健全业务流程

2、建立健全体育的组织架构

3、建立健全体育的管理制度

4、建立健全体育的培训、绩效、薪酬等人力资源系统

 

第二年         2014         规范年

1、巩固和加强体育的业务流程

2、巩固和加强体育的各项管理制度

3、巩固和加强体育的人力资源系统

 

第三年         2015         opebet年

体育的各个项目进入高速建设opebet期,确保高效地提供高品质产品及体育

 

第四年         2016         opebet年

在上一年的基础上,更加平稳、迅速地提供高品质产品,各项目在各领域中取得的明显成绩。

 

第五年         2017         opebet年

在各项目所在地,获得当地政府、业主及社会的高度认可,打造独具特色的品牌


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