第一年 2013 规范年
1、建立健全业务流程
2、建立健全体育的组织架构
3、建立健全体育的管理制度
4、建立健全体育的培训、绩效、薪酬等人力资源系统
第二年 2014 规范年
1、巩固和加强体育的业务流程
2、巩固和加强体育的各项管理制度
3、巩固和加强体育的人力资源系统
第三年 2015 opebet年
体育的各个项目进入高速建设opebet期，确保高效地提供高品质产品及体育
第四年 2016 opebet年
在上一年的基础上，更加平稳、迅速地提供高品质产品，各项目在各领域中取得的明显成绩。
第五年 2017 opebet年
在各项目所在地，获得当地政府、业主及社会的高度认可，打造独具特色的品牌
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