第3283章

    “江华集团要开始整治大公司病了。”

    “专门从人事部门抽调几个人,组成一个专门的绩效管理部门,负责监督所有中层往上包括中层管理者。”

    “具体的方案,我一会邮件发给你,从基金会建立之后正式开始实施。”

    “我先回去,把方案发给你,你看了方案就知道了。”

    话罢,他起身离开了项琛办公室。

    项琛等华阳走后,坐回了办公桌前,等待着邮件。

    他抬头看了眼坐在沙发上的陈思哲道:“你要是有事,可以先去忙了。”

    陈思哲站起身,走到了项琛办公桌前,讪笑一声道:“项总,我能不能也看看华总给您发的邮件?”

    “还有大公司病是什么意思?”

    项琛见陈思哲虚心好学倒也没觉得烦,指了指一旁的凳子,示意陈思哲坐过来。

    陈思哲搬着凳子,坐在了项琛椅子后侧。

    项琛开口解释道:“大公司病,这个名词是由华总创造出来的。”

    “所谓大公司病,指的是一个公司扩张到一定规模之后,由于各种各样的原因产生的一系列问题。”

    “这些问题通常表现为官僚主义盛行、决策效率下降、创新能力减弱、员工积极性减弱等等。”

    “我这么说能理解吗?”

    陈思哲点了点头,回想起这段时间在江华集团工作是遇到的一些阻碍,都能在项琛刚刚总结的话里找到对应的问题。

    之前他还不理解,现在全都明白了。

    正在这时,电脑响起了提示音。

    项琛点开邮箱,打开了华阳发来的邮件。

    邮件里的方案非常简单:各个公司内成立绩效管理部门,主要负责公司的考核工作,包括管理层的考核工作。

    规定绩效管理部门要把公司内中、高层管理人员的工作和项目设立个期限,由绩效管理部门的员工,登记在公司内部的系统内。

    每个月都要派遣员工,针对系统内登记的信息,核对管理人员的工作情况和项目进度,及时更新登记,如果出现未完成的现象,必须如实汇报,汇报结果记录下来,给总经理和董事长审阅。

    连续三次未完成项目和工作,立刻给予开除处分!

    连续三次完成项目和工作,给予奖金鼓励。

    如果项目跨度巨大,绩效管理部门可以半年登记一次。

    总经理和董事长,包括董事长助理、秘书等职位,可以随时针对绩效管理部门的登记工作,进行核查!

    项琛看完内容后,收回了目光,啧啧称奇道:“华总第一刀,就砍向了管理层。”

    “如此一来也好,管理者要开始懒散,下面员工积极性肯定也不高。”

    “按照这个办法来,办事效率肯定会显著提高,还能以此清理出一批害群之马。”

    “不愧是华总,给出的方案永远都是那么直接有效。”

    随着江华集团的福利提高,越来越多的人应聘或跳槽进来。

    这些人里面肯定有想来混日子的人,管理层一旦有这个想法,工作就会懈怠,无法以身作则员工看到后也会对工作懈怠。

    如此下去,部门效率自然就会越来越低下!

    华阳给出的方案,就能有效的解决这个问题,并且赏罚分明,大大鼓励了真正干实事的部门,并且能筛选出一批能力不够的管理者。

    陈思哲看着邮件里的内容,紧紧皱起了眉头。

    他总觉得好像在哪看到过,这种管理方法......

    dengbidmxswqqxswyifan

    shuyueepzwqqwxwxsguan

    xs007zhuikereadw23zw